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广东肇庆供销社菜篮子农副产品配送有限公司考察报告

发布时间:2017-06-16作者:来源: 点击:

    为学习借鉴广东肇庆供销社菜篮子农副产品配送有限公司筹建及营运的成功经验,切实做好广安供销集团筹建及经营管理工作,2017年5月24日至26日由广安市供销社副主任雷晓琴带队一行8人前往广东肇庆进行考察学习,现将考察情况汇报如下:

    一、基本情况
    肇庆“供销菜篮子服务快线”电子商务平台项目是肇庆市政府2014年十大民生工程之一,也是广东省供销社2015年的省政府重点工作任务之一。作为建设运营主体的肇庆供销社企业集团被商务厅评定为“广东省农产品电子商务示范企业”。肇庆市供销集团主要经验做法是:
         (一)注重平台建设,着力保障营运基础。据了解,该项目首期工程于2014年11月竣工,于2015年3月底开展试运行。项目前期投入3000多万元,政府给予1000多万元财政支持,建成配备了恒温冷库、食品安全检测系统、自动化分拣加工车间、远程监控系统、“供销菜篮子服务快线”平台网站、电子标签追溯源系统、电商客服中心、农副产品展销中心和近20多台恒温配送车,与60多个市内蔬菜类、水产类、禽蛋类、畜牧类、山货类等专业合作社和种养基地进行了产销对接,对加快建设高效、畅通、安全、有序的鲜活农产品流通体系,保障鲜活农产品市场供应和价格稳定提供了有效支撑。
        (二)注重结合实际,着力战略规划。据肇庆供销社菜篮子农副产品配送有限公司朱总经理介绍,该项目是供销社传统经营业务和新信息技术手段的有机结合,实现了农副产品产供销服务链条的延伸,创新了农副产品流通模式,有效解决农副产品“买难”、“买贵”和食品安全问题。主营业务分为三大块:一是机关食堂业务。通过政府部门的协调推进,公司对肇庆92家机关食堂进行了近3000多种农副产品及日用品供应,这也是公司目前最大的一块业务。二是小区业务。公司在肇庆73个小区配置了保鲜配送柜,着实解决了农产品流通和市民餐桌的“最后一公里”问题。三是展销店业务。为了解决没有设保鲜配送柜的小区供应问题,线下目前建立了4家展销店,每家店毛利率在18%左右,纯利将近4万元。2017年底目标建立10家,最终建成将近20家展销店以此覆盖整个肇庆,解决200多个小区的农副产品供应问题。
        (三)注重发挥优势,着力提升社会效益。肇庆“供销菜篮子服务快线”充分发挥供销社“点多面广,服务三农”的优势,经过2年多发展,肇庆“供销菜篮子服务快线”在与镇村蔬菜类、水产类、禽蛋类、畜牧类、山货类专业合作社和种养基地开展对接工作的同时,还与省内外的副食品类供应商和企业进行产销对接,并把配送的农副产品直接送到小区,实现了从田头到餐桌的无缝对接,减少了流通环节,节约了店面成本,降低了农副产品的销售价格。所配送的农副产品普遍比市场便宜10%——30%左右,有效解决了市民的“买贵”问题;项目带动种养基地面积3万多亩,辐射带动农户5000户,产业链条覆盖3万人,促进了对接基地农户的增收致富。
         二、启示和建议
        (一)充分运用政府有形之手是农产品公司有序发展、优质农产品公用品牌建设的成功前提。从考察情况看,农产品公司持续发展、优质农产品品牌建设必须发挥政府主导作用。肇庆的成功与政府的大力支持密不可分,一方面是财政支持,包括项目前期投入给予的1000多万元财政支持;运 营过程中的各种税务优惠政策;低利润的信用货款提供等。一方面是行政支持,当地政府在“肇庆供销菜篮子服务快线项目”进机关食堂时以市委市政府的名义发文促进项目的开展;在企业自建检测中心时,协调农业局、药监局赞助了相关检测设备。
        (二)互联网加农业深度应用。肇庆供销社菜篮子农副产品配送有限公司通过互联网技术以及思想的应用,彻底升级了传统农业生产链,提高效率,改变行业结构。归纳为两点,对于我们具有借鉴意义:一是发展互联网技术深刻运用的智能农业。以计算机为中心,对当前信息技术的综合集成,集感知、运输、控制、作业为一体,将农业的标准化、规范化大力推进,以此节约人力成本,提高品控。这也是肇庆“供销菜篮子服务快线”项目成功的强有力的支撑和产品立足的核心竞争力。二是发展互联网营销综合运用的电商模式。打通线上线下,让市民足不出户就可以采购到生态的农副产品。介于电商平台搭建需要大量资金,前期我们可以和第三方知名电商平台进行合作,建立集展示展销为一体的品牌电商馆。    
        (三)建立创新型运营模式。肇庆供销社菜篮子农副产品配送有限公司依托于供销社的美誉度,按照安全、新鲜、平价、便民的战略定位,展开了一系列的运营工作,对于我们即将开设的展示展销店和齐进活动提供了很好的借鉴意义。一是应当学习其做法建立一套完整的视觉识别系统(VI),大到店招牌、装修风格,小到产品包装设计、宣传口号都应该达到统一完整,有效传达企业的文化和经营理念。二是建立一套完整的定价策略,参照肇庆供销社菜篮子农副产品配送有限公司的做法,我们可以成立一个采购调查小组定期进行市场价格调查,以成本为导向,充分发挥人工定价的机动性,形成自己的一套定价体系。三是根据实际情况创建灵活的营销模式。比如以OEM的形式打造供销集团专供水;展示店不易储存的农副产品进行分时段促销;经营中可以每周联合供应商开展一次大规模的促销活动。
        建议:借鉴肇庆市的经验,建议市政府分管领导及时召开“‘健康广安’之华蓥山公用品牌生态农产品推广活动”协调会,提升生态农产品进机关、进学校、进酒店、进社区的进度和效果。             
      
                                 广安市供销合作社    广安生态农业开发供销集团有限公司(筹)
                  2017年6月8日