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为深入推进全面实施预算绩效管理，广安市供销社“举四措”有效推进本单位预算绩效管理。

一是高度重视。市供销社党组高度重视本单位预算绩效管理工作，专项研究，要求干部职工充分认识到全面实施绩效管理不仅是一项财务工作也是一项政治任务，预算管理和绩效管理要有机结合，确保有限的资金用到刀刃上，提质增效。

二是重在日常。要强化日常管理，绩效涉及科室要要关注预算执行情况，及时处理相关工作，必须确保按时间完成工作任务。

三是协调配合。业务科室加强与财审科协调配合，加强对本科室绩效管理相关资料收集，对发现的问题要及时反馈并整改落实。

四是明确职责。落实绩效管理工作任务，明确绩效管理管理人员，对涉及科室熟加强业务指导和培训。