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岳池县供销社不忘“初心” 、牢记服务三农“使命”，充分发挥桥梁纽带和主渠道作用，为成为与农民利益联结更紧密、服务功能更完备、市场化运行更高效的新型三农服务机构而扎实推进综合改革, 着力解决群众急难愁盼问题，以实实在在的工作成效提高群众的认可度、满意度，答好时代“问卷”，接受人民“阅卷”。

一、切实做好联系互动工作

供销社18位党员干部运用“1+10”包联机制，与180名群众互动、交心谈心、排忧解难，收集解决问题。运用微信群或微信公众号、“村村通”广播等载体，全面推进村务公开、惠民惠农政策落实、扶贫工程建设、帮扶对象规范评定、产业项目实施等群众关心关注事项。协助抓好扶贫领域“三盯”“三公开”工作，突出专项资金审批、工程项目建设等重点，全面推行 “三公开”。公开联系干部联系方式，方便群众反映解决问题、日常联系；出动350人次，广泛宣传供销综合改革等全县重大决策部署、重点工作推进情况、经济社会发展成效，让广大群众知晓、理解、拥护党委政府各项工作。

二、狠抓供销综合改革对标任务的完成

岳池县供销社严格按照《中共广安市委 广安市人民政府关于深化供销合作社综合改革的实施意见》等文件要求，认真落实供销综合改革各项工作任务。建成基层供销合作社45个，发展社有企业3家，发展农民专业合作社89个，巩固和发展庄稼医院及农资网点共300个，协同县商务局发展电商网点120个，建设综合服务社233个，土地托管60400亩，组建资产管理公司和农业开发服务公司各1家。2017年，组织召开岳池县供销合作社第六届社员代表大会，选举产生新一届理事会、监事会，通过《岳池县供销社章程》，建立健全了“三会”制度；全面完成10项综合改革目标任务。

三、夯实基层组织建设彰显为农

创新发展供销合作社组织体系，着力强化县、乡、村三级组织建设；积极领办创办一批带动能力强、规模大、效益好的基层社，将供销合作社的组织、网络、品牌等优势，与农民专业合作社的产业、机制等优势相结合，积极组建区域性、综合型专业合作社联合社，着力打造一批建设标准高、服务功能全、群众评价好的综合服务社和庄稼医院，充分发挥出供销社服务三农的作用。 2020年，全县供销系统新建11个农村综合服务社，为城乡居民提供日用消费品、文体娱乐等多样化服务；培育1家基层社标杆社，以先进典型带动全系统发展，不断壮大供销力量，提升为农服务水平。

四、抓好农资服务彰显为农

成立岳池兴兴源农资专业合作社，大力宣传过度施肥造成土壤污染板结、耕地肥力下降导致农作物低产高残留等巨大危害，从遏制土壤污染、耕地肥力下降，提高农产品品质，打造农产品品牌等方面加强生态有机肥的推广力度，指导农民科学施肥播种，构造绿色生态高效农业机制；从价格、生态、绿色、高产上进行示范引领，将绿色生态农资推广到乡村。在全县建立起43个农资销售网点，从县城到场镇再到村社，全覆盖进行农资服务，实现保供与农户需求“零距离”服务，新冠疫情期间调度10万吨农资直达村社，确保农资不断供、不涨价，有力保障农业生产顺利实施。直接销售化肥6783.85吨，其中兴兴源农资专业合作社销售5023.85吨，基层供销社销售1760吨；现有小春生产储备化肥1542.15吨。

五、强化农产品流通服务彰显为农

成立岳池生鲜达农副产品配送服务有限责任公司和岳池县第一家供销社生鲜直销中心，指导帮助农民群众拓宽农产品销售渠道，着力解决农产品销售难的问题。让本地农产品从“物美价廉”向“优质优价”转变，着手打造本地农产品品牌，扩大其知名度，增加农民群众收入，为全县经济发展贡献供销力量。2020年，公司累计销售总量达1481.5吨，销售金额1085.1万元。本地产品销售总量达1188.9吨，扶贫产品销售总量达529.37吨。合作蔬菜基地53家，配送全县农村义务教育营养餐学校87所，配送机关单位32家，业务正逐渐扩大，圆满实现产销对接。2020年5月成立的生鲜直销中心累计销售额394万元，实现盈利56万元。