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 为有效落实本单位预算绩效管理，结合本单位实际，广安市供销社建立预算绩效管理机制，弥补资金效益短板，集中财力不断深化供销合作社综合改革。

一是加强组织领导。市社成立了主要领导任组长，分管领导任副组长，科室负责人为成员的预算绩效管理工作领导小组，全面组织协调绩效管理工作，科学制定绩效评价实施方案，明确绩效自评和财政重点评价各项要求。

二是加强业务培训。财审科加强对相关文件精神的学习和贯彻落实，并及时传达给业务科室、社属企业学习，相互协调配合，提高预算绩效管理工作整体水平。

三是严肃监督问责。适时开展绩效评价工作，评价结果有反馈，反馈结果有应用，对绩效目标完成情况不好的单位，及时反馈问题，限时整改，切实提高资金使用效益。