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市供销社树立“花钱必问效，无效必问责”理念，将绩效管理融入预算管理全过程，全面推进预算绩效管理。

加强绩效目标审核力度，对绩效目标不明确、与资金不匹配的项目予以调整，建立完善绩效目标与预算同步申报、同步审核的工作机制，充分发挥绩效目标的引导约束作用。

运用科学合理的评估方法，重点论证立项必要性、投入经济性、实施可行性、绩效目标合理性、筹资合规性等。对新增项目开展事前绩效评估，并要求事前绩效评估报告论证充分、逻辑清晰、结论正确。