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   1.岳池供销系统基本情况。县社编制19人，现有职工16人，设党组成员5人，分别是理事会主任1人，理事会副主任3人，监事会主任1人。已建立以行政行业指导为主和已企业经营管理服务为主的“双线运行机制”，完善了三会制度（理事会、监事会和社员代表大会）。重建惠民供销社43个（10个中心供销社和33个乡镇供销社），新组建岳池县生态农业供销有限责任公司和精锐资产管理公司，投资3户农业企业和16个专业合作社；新发展农村社区综合服务社10个，农民专业合作社9个，完善规范化庄稼医院62个，巩固和完善“万村千乡”店354个。组织构架图为：

 

2.综合改革情况。2015年3月23日，国家出台《中共中央 国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》（中发〔2015〕11号）；2016年8月10日，四川出台《中共四川省委  四川省人民政府关于深化供销合作社综合改革的意见》；2016年6月27日 ；广安出台《中共广安市委广安市人民政府关于深化供销合作社综合改革的实施意见》（广委发【2016】27号）；2017年1月，岳池县出台《中共岳池县委岳池县人民政府关于深化供销合作社综合改革的实施意见》（岳委发【2017】7号），启动综合改革。新组建的岳池县生态农业开发供销有限责任公司在乔家新建1000亩优质柑橘种植基地。扩大供销合作社在绿色发展理念实践、联合合作发展示范、品牌营销经营带动方面的影响力，奋力推动全县农业供给侧结构性改革。2018年3月参与建立广安城乡消费合作社岳池分社，开展社员合作金调剂，为“三农”生产、小微企业发展、乡村振兴提供资金服务保障。

3.合作经济发展现状。2017年，经营服务总额预计完成6亿元，商品购进2.8亿元，商品销售3亿元，农副产品购进0.3亿元，实现利润85万元，上缴国家税费300万元。全系统化肥销售年均稳定在6万吨、农药90吨、农地膜90吨，保持了供应的主渠道地位，供销社在农村流通的主力军作用得到迅速巩固和加强。县供销合作社入股参股3户农业企业和6家农业专业合作组织，托管经营土地3万余亩，逐步形成农业企业集群。

4.岳池三安农业专业合作社联合社简介。2008年，岳池县供销社领办创办三安蔬菜专业合作社；2012年，发动6个专业合作社组建三安农业专业合作社联合社；2015年被中华全国供销总社等九部委评为农民合作社全国示范社。2017年，岳池县将财政投入三安联合社形成的固定资产作为股份，由县供销公司控股53%，推行社有企业和农民专业合作社运营一体化，建成1OO0O余平方米工厂化育苗基地1个，5000吨级气调库1座，农产品安全检测系统1套；拥有“银特”等绿色蔬菜品牌12个， 现代农业综合示范园30万亩，其中核心区5.1万亩，年产值24亿元。构建起“供销社+农民专业合作社+村集体+农户”的发展模式，为引领农民专业合作、建设优质高效农业、助农增收致富、发展村集体经济发挥了领军作用，努力带动小农生产进入现代农业发展轨道。

三联扩规模。通过基层社引领带动，深化产销全过程合作，壮大经营规模。联户入社，发挥供销组织联合优势，通过土地、技术、资金等入股方式，吸纳村集体、专业大户、农户等入股38个合作社，覆盖6个乡镇134个村，惠及6万余户农户；组建专家团1个、服务队4个，流转土地4万余亩，有力推进了适度规模经营。联社入会，发挥供销指导服务优势，组织专业合作社建立干果、蔬菜、农机、植保等产业协会4个，对专业合作社进行监管指导，实现行业自律、抱团发展、共生共赢。联会入市，发挥供销市场营销优势，收集、发布市场供需信息；开设市场、配送中心，与市供销集团合作直配业务；发展供销e+电商,实现线上线下统一营销，提高市场竞争力和占有率。目前，联合社的蔬菜、葡萄等产品已成功打入北京、香港、重庆、成都等大中城市市场。2017年，联合社西瓜外销额达3000余万元。

三安铸品牌。坚持质量兴农、绿化发展，提供优质供给，培育壮大优质高效现代农业，打造有影响力的岳池农产品品牌。保证产地安全，集中改善流转土地生产设施及周边环境，清洁灌溉用水，防止产地环境污染。推进化肥农药零增长行动，防止农业投入品残留污染。推行农业投入品追溯管理，集中回收、销毁投入品废弃物，防止农业废弃物污染。管控过程安全，统一制定完善生产技术规程，定期集中培训社员，规范生产行为；统一采购使用种苗、肥料、农药等，保障安全生产，降低生产成本；统一农事活动，全程记录生产信息并形成档案。保障产品安全，严格监测农药最后使用时间，确保符合农药安全间隔期规定；严格检测上市产品，合格产品规范包装并张贴追溯标识；严格监测储存运输环境，杜绝违规使用保鲜剂、防腐剂，实施冷库储存、冷链运输，确保储存运输过程安全。

三利促共赢。把惠农富农、增加收益作为着力点，健全利益联结机制，促进联合社、专业合作社、社员持续稳定增收。利联社，建立双“四六”机制，将合作社收益的60%用于对各成员户分红返利（60%严格按照产品交易量比例进行再分配，40%按照股份平均分配），剩余的40%归入公积金（15%）、风险金（15%）、公益金（10%），用于购买政策性保险、扩大生产经营、调节价格波动和技术培训推广等支出。利分社，联合社对各分社进行指导服务，设立产业发展基金，按照订单收购模式，实行保护价收购，分社生产实现“两降三升”（降成本、降风险，升质量、升产量、升效益），保障了分社收益。2017年，瓜满园分社亩投入减少98元，亩增收324元。利社员，农户通过土地流转、社内务工获得租金和劳务收入，并在联合社收益中获得二次返利，带动社员年人均纯收入达3万余元。

三助强根基。聚焦乡村振兴，发挥专业合作社的服务平台作用，不断夯实农业农村现代化发展基础。助力产业融合，引导带动农民发展品牌农业、休闲农业、乡村旅游、采摘体验等新业态，开展消费合作服务，配套建设乡约园等乡村景点，促进农业“接二连三”，壮大“第六产业”。助力美丽乡村，依托供销社农资和再生资源服务网络，参与农业面源污染防治、农村环境整治，打造乡村绿色生态体系。助力乡村治理，实施党建带社建行动，成立联合社党委，党员228人，下设生产支部、包装支部、技术培训支部、营销支部等党组织4个，通过党日活动共办、扶贫产业共抓，贫困群众共帮、基础设施共建、重大决策共商、规章制度共定等形式，实现供销社、专业合作社、基层组织建设、村集体经济的互促共进，提升了乡村治理水平。

5.九龙供销社发展简介。2000年前后岳池县供销社以产权制度改革、完善经营服务体系为核心的改革提速，在此背景下九龙供销社启动“企业转机制、资产转性质、职工转身份”的改制。该社原60余名下岗职工改制不改“为农、务农、姓农”初心，于2000年2月组建岳池九龙超市连锁有限责任公司，注册资金500万元。在县供销社的帮助和指导下历经艰辛，九龙超市从小小个体工商户发展成为拥有40余家连锁直营店，营业总面积20000平方米的大型超市。2008年被全国供销总社评为“先进集体”。2008年九龙超市被四川省等十二厅局授予“建设新农村省级示范企业”，2008至2014年连续七年被四川省农业银行评信委员会评为“AA”企业，2009-2014年连续5年被广安市商务局评为“流通十强企业”。2017年度销售总额达到2亿元，创利税收近300万元。

由供销社传统的购销老业务延伸到生产、加工等新领域。订单采购以销促产，与50余个农民专业合作社合作，建立优质农产品供应基地，带动近万户农民发展优质特色农产品生产。为满足消费者多层次需求，九龙超市做起了净菜处理、分割包装、冷冻仓储、现场加工等多种服务，赢得更多顾客赞赏。

顺应时代潮流，由原来供销社“有什么产品就销售什么产品”，转变为“顾客需要什么产品就到厂家订制什么产品”，最大限度满足顾客需求。近处的无公害蔬菜、粮食鸡蛋的订制量每年达到3000余万元；远处的冰箱洗衣机等家电的款式、功能改进，都在征求顾客意见中优化市场供给，每年电器订制销量达到5000余万元。

供销社综合改革推进以来，市、县供销社更加关心这批原供销社老职工，与九龙超市进行股权合作，采取优势采购渠道共享，产品推销平台共用等方式，共同打造全市优质农产品的品牌。一是推动与基层供销社的合作，推动农产品上行和工业品下行；二是与岳池县三安蔬菜专业合作社联合社、安佛蜜柚专业合社等一大批合作社联手，深度介入生产环节，大力生产绿色无公害产品。三是实施品牌营销 ，整体提高地方优质农产品影响力。九龙超市在直营店设立华蓥山公用品牌优质农产品营销专柜，销售广安全市优质农产品100多种，年营销额6000余万元，占九龙超市销售总额的30%以上。

在市县供销社的指导下，九龙超市未来五年将重点做好3个提升。一是实现地方农产品质量大提升。实行订单采购，引导专业合作社生产高端绿色无公害农产品，提高全市农产品质量，做响优质农产品品牌。二是经营规模大提升。扩大网点建设，在广安市内外再开30家连锁自营店，年销售额超过5亿元，进一步扩大品牌影响力。三是社会奉献大提升。在贫困村脱贫、贫困群众就业资助贫困学生完成学业方面做出更多贡献。