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   前锋区供销社于2013年10月组建，核定参公编制5名，设主任1名，内设股室1个（市场管理股）。区供销社主要承担以下职能：宣传贯彻党委政府农村经济工作的方针政策、承担重要农业生产资料的经营管理储备、建立完善农业社会化服务体系、推进农业产业化发展、监督管理社有资产。经过近年不断深化改革，全区供销社系统持续发展壮大，2016年被广安市深化供销社改革领导小组绩效考核评为一等奖，2017年被广安市深化供销社改革领导小组绩效考核评为特等奖，在助推农业供给侧结构性改革和乡村振兴战略中发挥了重要作用。

一、改革工作推进情况

（一）行业指导体系初步建立。2017年11月20日召开了前锋区供销合作社第一届社员代表大会，通过民主选举，产生了区供销社第一届理事会、监事会，健立完善了区供销社组织架构，强化了行业管理职责，组织指导、协调全区供销社系统工作，为我区深化供销合作社系统改革起到了组织保障作用。

（二）三级服务体系不断完善。2017年底全区共有区供销社全资企业2家（2017年5月成立广安市前锋区生态农业开发供销有限公司，2017年11月成立金顺社有资产经营管理公司）。新型乡镇基层供销社3家，基层社引领发展农民专业合作社19家，其中供销社参股6家。巩固发展电商网点、综合服务社、庄稼医院等各类经营服务网点172个，较好地促进了农村产业发展，实现助农增收。

（三）为农服务功能不断增强。2017年实现供销社经营服务总额4.76亿元、增长20.5%，圆满完成区政府下达的化肥储备5000吨计划，为农业生产提供了保障。依托参股企业—广安旭日有机农业开发有限责任公司建成观塘为农服务中心、观阁为农服务中心正在加紧建设，开展土地托管（四代服务）19000亩。

三、下步工作打算

下一步，我们将围绕深化供销合作社改革要求，加快发展农产品进城、工业品下乡，线上线下融合，双向运行的电商物流网，拓宽农产品销售渠道。改造升级农资配送中心、乡村农资供应网点和庄稼医院，构建连锁化、品牌化、专业化的农资供应保障体系，确保农业生产需要。组织实施“农业社会化服务惠农工程”，以土地托管、半托管服务为重点，通过土地托管、代耕代种等方式，为农民和各类新型农业经营主体提供配方施肥、农机作业和市场营销等农业生产服务，推动农业适度规模经营。加快推进专业合作社规模化种养、标准化生产、品牌化经营和市场化对接，提升专业合作社的发展规模和运行质量，带动各类农村合作经济组织发展，壮大农村合作经济。

力争到2020年，将前锋区供销合作社建成为组织体系健全，体制机制明晰，综合实力增强，服务能力提升，区级、乡镇基层供销社层级联系紧密，职能定位明晰，管理运行体制机制科学，党和政府密切联系农民群众的桥梁纽带，服务“三农”、扶贫攻坚的生力军和综合平台。