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 今年以来，市供销社围绕全市产业园区建设，积极推进供销进园区行动，以前锋区为试点，打造县域为农服务综合体示范，助力乡村振兴效果明显。

一、科学布局，解决“建在哪里”的问题

根据前锋区“两带三区”农业产业规划，选定观塘—虎城青花椒现代农业园区和大良田园花卉苗木基地作为辐射点，建设区域性为农服务示范中心。一是在大良田园建设广安农机农技智慧服务联盟、广安农业技术培训职业学院、高河村村级供销社和高河村农村综合服务社；二是在观塘镇水口村建设广安青花椒加工仓储中心和水口村村级基层社；三是在广兴镇光辉村建设光辉农产品加工仓储中心实在龙滩镇龙珠村布局花椒加工厂。初步形成了以观阁镇为中心，覆盖观阁片区和观塘—虎城片区的区域性为农服务中心，实现了“搭建一个平台、服务两大园区，建设多个网点，辐射全区服务”的区域性为农服务体系。

二、整合资源，解决“如何建设”的问题

按照政府扶持，社企主导，基层社、村集体和民企共同参与的“园区+社有企业+基层社+村集体经济+产业基地”合作建设模式，整合多方资源，形成“大合唱”。一是政府支持。主动争取政策保障、项目倾斜和资金支持，共计获得政府项目资金支持8000余万元，部门之间无偿划拨农用设备40余台、青花椒加工中心1个、农产品交易中心业务用房2000平方米固定资产。二是多方参与。以社有企业为主导，带领观阁镇、龙滩镇、光辉乡、高河村、水口村等基层供销社，引导旭日农机、和诚林业、置悦生态农业发展有限公司等民营企业积极参与，形成了多方联动的建设格局。三是对标对标。按照省社区域性为农服务中心建设指引，结合实际，通过明确建设主体、确定主营业务、建设运营阵地、完善服务设施、健全管理制度、配强服务队伍等，在组织形态上、生产经营上、利益联结上、管理体制和运行机制上深度融合，形成了“交叉进入、股份合作”“分工协作、形成链条”“利益均沾、风险共担”“统筹管理、联席会商”等运行机制，

推动实现建设标准化。

三、联合合作，解决“如何发展”的问题

一是组团队。探索“社有企业+基层供销社+社会力量+服务联盟”模式，由社企业牵头，联合服务带动能力强、辐射范围广的基层社、专合社和农业龙头企业等搭建为农服务平台，组建服务队伍，实行统一制度管理、统一服务质量、统一行业标准，通过广安市农机农技智慧服务联盟承揽业务，服务全区农业生产。截至目前，为农服务中心现已吸纳基层组织和企业8个，配备农机手15人，庄稼医生22人，农技推广人员40人，签约培训讲师5人，实现开展区域农业社会化服务人才需求。二是建阵地。以高河村综合服务中心为主阵地，建设农产品加工区、农资销售区、农机具放置区、农技培训区、农产品展示展销区和综合服务区，购置农业作业机械，配套完善虎城水口村为中心的青花椒烘干、包装、保鲜、冷藏等加工设施设备，新建以光辉乡供销社为中心的稻谷烘干储藏设备，创新开展便捷的查询服务和农业生产信息服务。三是拓渠道。依托农机农技智慧服务联盟，实现辖区内农机联网运行，订单式开展机耕机种、机采机收等服务；依托农资联购分销网络，通过联合采购、统一配送、直供直施的方式，把质优价廉的农资送到老百姓的田间地头；依托水口村青花椒加工中心、光辉乡供销社农产品加工仓储中心和广安市旭日有机农业发展有限公司加工仓储设备等开展粮食烘干服务和花椒加工冷藏服务；利用广安市农业技术培训职业学院，开展新型农民合作知识和生产经营专业技术培训；通过建设测土配方施肥专家咨询系统，为辐射区域开展测土、智能配肥、统防统治等服务；依托高河村星级综合服务社，联合农口部门、镇政府和其他社会化服务组织开展农产品购销、科普宣传、社会保障、文体娱乐等一站式、一条龙服务。