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 ⑴完善社有资产监管机制。按社企分开原则，健全社有资产管理委员会组织机构，推动社有资产管理委员会履行职责，运营管理社有资产和控（参）股企业，逐步实现联合社管理企业由“管人管事”向“管资本”转变。⑵完善社有企业管理制度。进一步理顺社企关系，探索推进市级社有企业资产、财务、投资、认识、党建“五统一”管理，修改完善企业管理制度12个，“社企分开、权责相称”的社有企业管理体制、运行机制和制度体系加快构建。⑶建立联合合作机制。以资产整合为切入点，以资本运营和供销品牌为纽带，以股权、层级、资源合作等方式“联资建企”，推动国资、社资、民资融合发展。全市供销系统发展社有企业26个，其中：市本级成立直属企业1个、全资企业1个、控股企业3个，上半年实现利润65余万元。