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7月20日下午，市供销社党组成员、理事会副主任喻孝福带队赴岳池县调研岳池生鲜达农副产品配送服务有限责任公司运行情况，市供销社综合业务科、岳池县供销社、广安市国有社有资产经营管理开发有限公司、岳池精锐企业管理有限公司、岳池县农业投资集团有限公司相关人员参与调研。喻孝福详细了解公司业务开展、员工管理、安全生产、制度落实等方面工作，并在公司会议室召开股东大会。

会上，岳池县供销社汇报了社有企业运行情况，市供销社综合业务科通报了该公司第三方专项审计发现的有关问题，广安市国有社有资产经营管理开发有限公司、岳池精锐企业管理有限公司、岳池县农业投资集团有限公司就广安市国有社有资产经营管理开发有限公司股权转让、岳池生鲜达农副产品配送服务有限责任公司法人变更等事宜达成一致意见。喻孝福强调：

一要咬定目标任务。岳池生鲜达农副产品配送服务有限责任公司要对照年度目标任务，振奋精神、抢抓时间，进一步做优服务、开拓市场、提升业绩；岳池县供销社要发挥统筹协调作用、系统网络优势，为岳池生鲜达农副产品配送服务有限责任公司完成年度目标任务提供有力支持。

二要逗硬问题整改。岳池生鲜达农副产品配送服务有限责任公司要高度重视第三方专项审计发现的问题，迅速细化措施、强力整改，同时要举一反三，赓即开展一次问题大排查，全面整改公司运行中存在问题，能够立即整改到位的务必立行立改，不能立即整改的务必明确时限、如期整改到位，涉及重大事项及时提交股东大会研究处置方案，避免类似情况再度发生。

三要加强团队建设。岳池生鲜达农副产品配送服务有限责任公司要牢记社有企业“公字号”属性，始终做到讲政治、顾大局；岗位调整人员要快速转变角色定位，加强岗位知识学习，加快能力水平提升，迅速适应工作岗位；要发扬团队精神，相互补台不拆台、相互配合不推诿，为公司发展出谋划策、贡献力量，让“小团队”释放“大能量”。

四要规范企业管理。岳池生鲜达农副产品配送服务有限责任公司要立即着手完善公司薪酬管理和考核办法；要厉行节约、反对浪费，在保障公司正常运转情况下，压缩不必要开支，为公司长远发展攒下更多资源；要重视企业安全，狠抓货运物流安全管理、水电气安全使用、食材供给质量保障；要坚持廉洁从业、廉洁从企，以反面案例为警示，规范自身行为，做到廉洁干事、清白做人。