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 ⑴按照“供销社+镇、村集体经济组织+农民专业合作社”模式组建公有制为主体的镇、村级供销社，助力集体经济发展。整合镇、村集体经济资源，发挥供销经营服务优势，开展农资经营服务、土地撂荒地整治、土地托管、农机服务等作为经营收益，带动集体经济发展，建成乡镇供销社123个、村级供销社52个，打造了岳池新场镇、前锋龙滩镇供销社以供销社发展带动集体经济发展，实现镇、村、群众多方受益的试点示范。

⑵按照“社有企业+基层供销社+社会力量”模式建设区域性为农服务中心，连片发展服务特色产业。整合区域内供销、涉农资源和各类农业经营企业等服务主体，建设为农服务中心，激活农机农技、渠道市场等要素资源跨层级、跨区域联合合作。实行运行机制、资产管理、网络运营、项目建设“一体化”，形成服务合力和规模优势，建成3个县（区）域性为农服务中心，新增社会化服务9.8万亩。

⑶按照“社有企业+涉农国企”模式联资建企，拉动消费助推乡村振兴。搭建“广安生鲜达”生鲜食材配送服务平台，采用APP、微信公众号等销售途径，链接生产基地、专业合作社、种养大户等，开展“农超、农批、农配、农店、农贸”对接，为学校、超市等消费方提供农产品直供服务，年均销售本地农产品3000吨以上。与重庆市江津区供销社、湖州市供销社等合作，拓展外销市场，年均外销本地农产品1000吨以上。